Unsere Partner
In der heutigen digitalen Ära spielt effektive Zusammenarbeit innerhalb komplexer Ökosysteme eine Schlüsselrolle für den Erfolg. Unser Netzwerk umfasst zahlreiche Partner wie Moresophy, X.0 (Xpoint0) und Transform! Consulting, mit denen wir eng zusammenarbeiten um innovative Kundenlösungen zu entwickeln.
Unsere Arbeitsweise
Wie Duvvuri Consulting für Sie MEHRWERT schafft
Begeisterung
Leben bedeutet Veränderung. Wir
begeistern und befähigen Unternehmen
sich zu entwickeln und machen sie
bereit für die Zukunft.
Authentizität
Wir setzen dort an, wo es weh tut und
sagen die Dinge wie sie sind.
Jahrzehntelange Erfahrung schafft
zudem das nötige Vertrauen.
Performance
Unser Ziel ist, stets die beste Lösung für
unsere Kunden zu finden. Wir entscheiden
nicht, wir unterstützen. Der Fokus liegt
dabei stets auf dem Outcome.
Unsere Leistungen
Analyse
In der heutigen Geschäftswelt sind Daten mehr als nur Zahlen – sie sind der Schlüssel zu unerschlossenen Möglichkeiten, effizienteren Prozessen und einer stärkeren Marktposition. Bei Duvvuri Consulting nutzen wir die Kraft quantitativer und qualitativer Analysen, um Ihr Unternehmen in allen Facetten zu verstehen und Ihnen klare, umsetzbare Einsichten zu bieten, die den Weg für
Ihren Erfolg ebnen.
Unsere Leistungen im Bereich Analyse umfassen:
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Verstehen Sie Ihre Position im Markt im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern. Wir identifizieren Trends, Chancen und Risiken, um Ihnen einen strategischen und operativen Vorteil zu verschaffen.
Finanzanalyse
Ein detaillierter Blick auf Ihre finanziellen Daten kann offenlegen, wo Effizienz gesteigert und Kosten gesenkt werden können. Unsere Experten helfen Ihnen, finanzielle Stärken zu maximieren und Schwächen zu adressieren. Gerne unterstützen wir Sie bei der Verbesserung Ihres Bankenratings.
Prozessanalyse
Optimieren Sie Ihre internen Abläufe für maximale Effizienz. Wir untersuchen Ihre Geschäftsprozesse, um Engpässe zu identifizieren und Lösungen für einen reibungslosen Betriebsablauf zu entwickeln.
Transform
In einer Welt, die sich ständig wandelt, ist die Fähigkeit zur Transformation nicht nur ein Vorteil – sie ist eine Notwendigkeit. Wir verstehen, dass jede Veränderung eine Chance für Erlöspotentiale und Wachstum birgt. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen in Ihrer Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft zu stärken.
Unsere Leistungen im Bereich Transform umfassen:
Strategische Neuausrichtung
Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmensstrategie so anzupassen, dass sie den Herausforderungen und Chancen des Marktes nicht nur gerecht
wird, sondern Sie diese aktiv für sich nutzen können.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung ist kein Trend, sondern eine Revolution. Wir begleiten Sie auf dem Weg der digitalen Transformation, um Prozesse zu optimieren, Technologien effektiv einzusetzen und Ihre digitale Präsenz auszubauen.
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
Transformation bedeutet auch, Verantwortung zu übernehmen. Wir helfen Ihnen, nachhaltige Praktiken zu implementieren, die nicht nur der Umwelt zugutekommen, sondern auch Ihre Marke stärken.
Perform
In einer Zeit, in der Effizienz und Effektivität nicht nur wünschenswert, sondern auch für den langfristigen Erfolg entscheidend sind, bietet Duvvuri Consulting zeitgemäße Berater- und Sparringspartnerdienste an, die darauf abzielen, Ihre betriebliche Leistung zu optimieren, während gleichzeitig ökonomische Nachhaltigkeit gefördert wird. Unser Ansatz verbindet tiefgreifende Analytik mit strategischem Weitblick, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen heute und in Zukunft florieren kann.
Unsere Leistungen im Bereich Perform umfassen:
Maßgeschneidertes Performance Measurement
Wir entwickeln individuelle
Leistungsmesssysteme, die auf Ihre spezifischen Geschäftsziele und -herausforderungen zugeschnitten sind. Durch die Verwendung relevanter Kennzahlen helfen wir Ihnen, den Fortschritt zu verfolgen und strategische Entscheidungen datengestützt zu treffen.
Effizienzsteigerung
Entdecken Sie, wie nachhaltige Betriebspraktiken nicht nur die Umwelt schonen, sondern auch Ihre Betriebskosten senken und die Effizienz steigern können. Wir zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie Ressourcen optimal nutzen und Abfall reduzieren können.
Risikomanagement, IKS, Compliance und Interne Revision
Wir helfen Ihnen, Risiken zu identifizieren und zu managen, die mit ökonomischen, aber auch ökologischen und sozialen Veränderungen verbunden sind. Wir helfen Ihnen beim Aufbau und der Weiterentwicklung Ihres Corporate Governancesystems, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den aktuellen und zukünftigen externen, regulatorischen sowie internen Anforderungen entspricht.
Referenzen
In diesen Projekten haben wir unsere Kunden erfolgreich transformiert.
Analyse
Vorbereitung Business Transformation-Projekt
Aufgabe
Erarbeitung des Umsetzungsvorgehens für ein multinationales Organisationsvorhaben
Kundennutzen
Vollständiges Programmdesign und Starter Kit, Ressourcenplanung, Entscheidungssicherheit
Laufzeit
2 Monate
Betroffene Kundenprozesse
Back Office-Prozesse IT Projektmanagement
Externe Rollen
Berater
Entwicklung eines Use Cases für Predictive Analytics
Aufgabe
Testen der Vorhersagbarkeit von Reklamationen speziell Stornos von Kundenrechnungen
Kundennutzen
Erster Use Case für Predictive Analytics, Klarheit über die vorhandene Datenqualität
Laufzeit
6 Monate
Betroffene Kundenprozesse
Lizenzierungs- und Reklamationsprozesse IT Finance
Externe Rollen
Co-Projektleiter
Transform
Aufbau und Steuerung des agilen und digitalen Transformationscontrollings
Aufgabe
Entwicklung und Implementierung eines Performancemanagement-Systems für einen neuen, zentralen Mitglieder- und Kundenservice, Aufbau des agilen und digitalen Transformationscontrollings, Durchführung des Programmcontrollings
Kundennutzen
Transparenz hinsichtlich der Service-Prozesse sowie der vorgelagerten Prozesse
Laufzeit
mindestens 36 Monate
Betroffene Kundenprozesse
Beratungs- und Reklamationsprozesse IT Finance
Externe Rollen
Berater und Programmcontroller
Perform
Durchführung einer Performancemessung von Core- und Sub-Prozessen im Außendienst
Aufgabe
Prozessaufnahme und anschließende Performancemessung der unterschiedlichen Prozesse hinsichtlich Zeit, Menge und Qualität, Erstellung eines internen Performance-Benchmarkings
Kundennutzen
Transparenz hinsichtlich der Prozesse und Erkenntnisse über Optimierungsmöglichkeiten
Laufzeit
6 Monate
Betroffene Kundenprozesse
Lizenzierungs- und Reklamationsprozesse IT Finance
Externe Rollen
Projektleiter
Aufbau und Einführung eines Projektportfolio - Risiko Managementsystems
Aufgabe
Konzeption und Umsetzung des Risiko-Managementsystems für das Projektportfolio, Erstellung und Steuerung des Risiko-Portfolios, Weiterentwicklung des Projekt-Risiko-Managements
Kundennutzen
Funktionsfähiges Projektportfolio-Risiko Managementsystem, verbessertes Management von Programm- und Projektrisiken
Laufzeit
6 Monate
Betroffene Kundenprozesse
Strategie und Unternehmensentwicklung Projektportfolio-management Projektmanagement Programm-/Projektcontrolling IT Finance
Externe Rollen
Berater Programm-Controller
Unternehmenscontrolling als Managed Service
Aufgabe
Aufbau und Steuerung des strategischen und operativen Unternehmenscontrollings
Kundennutzen
Transparenz, Entscheidungssicherheit
Laufzeit
20 Monate
Branche
Mode
Externe Rollen
Berater
Über uns
Das ist Duvvuri Consulting
Mit über 20 Jahren Beratungserfahrung und tiefgreifender Linienerfahrung als CFO bringe ich zusammen mit meinem Team bei Duvvuri Consulting umfassende Branchenkompetenzen in den Bereichen Verwertungsgesellschaften, Medien, Musik Entertainment und Rundfunk mit.
Darüber hinaus haben wir zahlreiche erfolgreiche Projekte in den Branchen Mode, Maschinenbau, Handel und Logistik durchgeführt und konnten ein umfangreiches Netzwerk aufbauen.
Das zeichnet mich und mein Team aus: Wir schaffen Mehrwerte für Sie!
Publikationen
bekannt aus
Öffentlich-rechtlicher Rundfunk in der Kritik: Ursachenanalyse und Reformbedarf
Projektcontrolling für Musikveranstaltungen
Gründergeist oder
„German Angst“